O gerenciamento de um projeto, de maneira simples, pode ser resumido no seguinte tripé:
- Gerenciamento de recursos
- Gerenciamento do tempo
- Gerenciamento de riscos
Neste post vamos tratar do item, que em nosso ponto de vista é o mais desafiador dentro do Gerenciamento de Projetos que é o Gerenciamento de riscos.
O que são riscos?
Riscos são itens de incerteza que podem afetar o resultado de um projeto, de forma geralmente negativa. São ameaças capazes de prejudicar a execução do projeto.
Processo para execução de Gerenciamento de Riscos.
O processo do gerenciamento de risco pode ser descrito na seguinte forma:
- Planejamento
- Identificação
- Valoração dos riscos
- Medidas para mitigação
- Implementação
- Monitoramento
Categorias de Riscos:
As categorias de riscos mais comuns são:
- Riscos estratégicos
- Riscos operacionais
- Riscos financeiros
- Riscos de saúde e segurança
- Riscos regulatórios
- Riscos ambientais
- Riscos de governança
- Riscos comerciais
O gerenciamento de risco é desafiador por contar além dos riscos previsíveis, os riscos imprevisíveis ou desconhecidos.
E como fazer na prática?
Na prática, após executar o processo acima descrito, devemos estipular um percentual financeiro para a proteção do projeto como um todo (lembre-se dos riscos imprevisíveis e desconhecidos) e fazer um acompanhamento rotineiro dos números, com ajuste de contas quando necessário.
Outras formas para mitigação é a contratação de seguros; como por exemplo, seguro contra danos patrimoniais quando seu pessoal estiver envolvido em uma obra no seu cliente; seguro cambial quando houver necessidade de importação de bens ao longo do projeto, entre outros.
Muitas vezes uma economia sem tanta significância pode implodir os resultados esperados e o gerenciamento de riscos deve ser levado em consideração desde a fase orçamentária até o final do projeto.
Em outro post iremos tratar da irmã oposta do risco que é a oportunidade.
Dúvidas? Consulte-nos, temos expertise em ajudá-los.
Leonardo Ricco
Colaborador da LAECAM